PRESENTACIÓN

Las obras de construcción en el sector minería, energía, hidrocarburos, inmobiliario, etc., poseen un alto nivel de complejidad e incertidumbre a lo largo de su ciclo de vida, lo cual demanda la aplicación de estándares y buenas prácticas de administración en la industria de la Construcción.

Este curso permitirá a los participantes adquirir y aprender herramientas y buenas prácticas para una Administración Estratégica de Obras y poder hacer frente a los retos de los proyectos y contribuir desde nuestro rol en mejorar la calidad de vida de la sociedad y el éxito de la gestión de proyectos de construcción.

PROGRMA DE ESTUDIOS

SESIÓN 1: INICIO ADMINISTRATIVO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Arranque de un Proyecto y responsabilidades del Administrador

• Introducción a la gestión de proyectos
• ¿Qué es una Obra y Qué es un Proyecto?
• Estrategias y Plan de arranque administrativo del proyecto
• Apertura del establecimiento anexo e inscripción en RENOCC
• Documentos de negocio en la Administracion de proyecto
• Identificación de principales partes interesadas (stakeholders): Cliente, Sindicato, Proveedores estratégicos y Subcontratistas
• Estructura de la administración de proyectos
  TIC para la administración de proyectos de construcción
• Código de Ética y Conducta profesional

SESIÓN 2: GESTIÓN DE ADQUISICIONES Y DE ALMACENES EN UN PROYECTO

Gestión de compras y almacén

• Plan de adquisiciones
• Etapas en el desarrollo de la procura
• Principales riesgos en la etapa de procura
• Responsabilidades del jefe de almacén
• Mejores prácticas para almacenes
• Seguimiento a la recepción de materiales
• Venta de materiales

  Controles en la gestión de almacén

• Toma de inventario
• Selección de muestra de inventario
• Control de stock de los materiales
• Análisis de rotación de inventarios

SESIÓN 3: GESTIÓN CONTABLE Y FINANCIERA DE UN PROYECTO

Manejo administrativo contable

• Documentación para la administración de proyectos
  Registro de documentos por pagar
• Sistema de Detracciones del IGV (SPOT)
• Manejo de caja chica
• Elaboración del flujo de caja del proyecto

  Control contable y financiero

• Control de adelanto a subcontratas
• Cobranzas de valorizaciones contractuales
• Programación de pago a proveedores
• Seguimiento y control de los saldos de caja
• Control de seguros y fianzas

SESIÓN 4: GESTIÓN DEL FACTOR HUMANO DE UN PROYECTO

El reclutamiento de personal y el régimen de construcción civil

• Reclutamiento de personal
• Legislación laboral
• Curva de personal obrero
• Tareo
• Régimen de construcción civil
• Régimen común obrero

  El manejo de personal destacado a la obra y el cese de personal

• Movilización e ingreso de personal en proyectos remotos
• Entrega de EPP y herramientas
• Liquidación de personal
• Causales de despido
• Gestión de bienestar social

SESIÓN 5: SS.GG., SERVICIOS DE TI Y ADMINISTRACION DE LA INFORMACIÓN DE UN PROYECTO

Administración de Servicios Generales

• Servicios generales de oficina o campamentos
• Transporte de personal
• Alojamiento de personal
• Servicio de alimentación
• Seguridad patrimonial en proyecto
• Soporte técnico de TI
• Administracion de la información
• Correos electrónicos
• Backup gestionado
• Administración del alcance del proyecto
• Libro de obras
• Libro de obra digital

SESIÓN 6: CIERRE ADMINISTRATIVO DE UN PROYECTO E INTEGRACIÓN

• Cese o transferencia del factor humano
• Cierre de almacén
• Cierre económico financiero
• Gestión de libres adeudos claves
• Evaluación a proveedores estratégicos
• Informe de cierre administrativo de proyecto

DIRIGIDO PARA

El curso está dirigido a profesionales que deseen potenciar sus conocimientos como Administradores Estratégicos de Obras o aquellos que laboran en la industria de la construcción y aspiren tener el rol y convertirse en Administradores Estratégicos de Obras de Construcción.

OBJETIVOS

• Desarrollar en los participantes criterios y habilidades para Administrar Estratégicamente una Obra de Construcción de una manera eficaz y eficiente, y tener una visión holística de todo el ciclo de vida del proyecto y del aporte en la ejecución del proyecto.
• Conocer buenas prácticas de la Administración Estratégica de Obras para ser agentes de cambio en el sector construcción; capaces de identificar oportunidades e innovar en el uso de recursos y métodos de gestión.
• Conocer conceptos claves vinculados a la Administración Estratégica de Obras para ofrecer soluciones concretas a problemas reales de la industria con la toma de decisiones acertadas en la gestión de personas, servicios generales, servicios de TI, contables y financieras, adquisiciones e inventarios, y aportar valor en la gestión integral del proyecto.

William Valdivia Díaz

es un ejecutivo senior con más de 13 años de experiencia en el sector Construcción, Minería, Energía, Gas&Oil y TICA. Aporta la visión holística de un Coordinador de Proyectos, Control Interno, Administrador de Proyectos y Administrador de Servicios de TI.

Es Ingeniero Administrativo y Maestro en Administración Estratégica de Negocios con una especialización en Administración de Proyectos (PMP, PMI-ACP), además es Ingeniero de Sistemas y egresado de la Maestría en Ingeniería de Sistemas con experiencia en Servicios de TI.

INVERSIÓN

Preventa: S/ 450 (hasta el 20 de mayo)

Tarifa regular: S/ 500

PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCIÓN

4. Recibirá un correo de confirmación de matrícula con las indicaciones para el inicio del curso.