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Capacitación y Consultoría

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    Gestión y Control por KPIs en Empresas Constructoras

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      15 Horas

      DIRIGIDO A

      El curso está dirigido a gerentes generales, gerentes de administración y finanzas, gerente de operación, gerentes de proyectos, gerentes de obras, jefes de control de gestión, ingenieros de obras, ingenieros de costos, administradores de proyectos y contratos, así como a supervisores de obra. En un espectro más amplio, a ejecutivos y profesionales, propietarios de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de servicios involucrados en la ingeniería, suministros y la construcción de obras, que requieran mejorar sus competencias para una gestión moderna en el sector construcción.

      PRESENTACIÓN

      Gestione una obra, un conjunto de obras o incluso la empresa entera a través de tableros de control con los indicadores clave de éxito en el negocio de la construcción (Resultado Operativo, Valor Ganado, ISP, Contratos, Seguridad, Calidad, Satisfacción del Cliente, Clima Laboral, Desarrollo del Personal, Comunidades, entre otros) alineados con su estrategia.

      De esta manera todas las acciones que se lleven a cabo dentro de su organización, incluyendo las más usuales como: Inversión en Equipos y Tecnología, Mejoramiento de la Productividad, Implementación de Sistemas de Seguridad y Calidad, Gestión contractual, Planes de Incentivos para el Personal, entre otras, obedecerán al requerimiento de un Plan Estratégico Corporativo diseñado a partir de la realidad de su organización, de su entorno y de sus expectativas a mediano y largo plazo.

      CONTENIDO

      El Planeamiento Operativo en la Empresa Constructora 

      1. Estrategia, Gerencia y Liderazgo
        • Estructura organizacional y estilo administrativo
        • Liderazgo y tipo de liderazgo
        • Competencias por tipo de liderazgo
      2. Comercial y Presupuestos:
        • Misión Participada
        • El Proceso Comercial y de Presupuestos
        • Herramientas para su gestión.
      3. Operaciones:
        • Misión Participada
        • El Back – Log
        • El Plan de ejecución de obra
        • Resultado Operativo, Valor Ganado e ISP
        • El Resultado Operativo Consolidado (ROC)
        • La Gestión del Contrato
        • Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente
        • El informe de Gestión de Obra
        • La retroalimentación a Presupuestos
      4. La Cadena de Suministros:
        • Misión Participada
        • Materiales y Subcontratos
        • Equipos
      5. Las áreas de apoyo administrativas:
        • Administración y Finanzas
        • Recursos Humanos
        • Tecnología de la Información
      6. Los Comités interfuncionales
        • Ejecutivo
        • Operativo
        • Comercial
        • Administrativo

      La Gestión Estratégica y Operativa Basada en Indicadores 

      1. Sistemas de Gestión
        • Dirección por Objetivos (DPO)
        • Balanced Scorecard (BSC)
        • Dirección por Misiones (DpM)
      2. Medición y Control de Gestión
        • Introducción a los procesos
        • Misión, objetivos, indicadores y planes de actividades.
        • Diseño y construcción de indicadores
      3. Herramientas de Control de Gestión en Oficina Principal y Obras
        • Matriz del Plan de Gestión
        • Tableros de Control
      4. Alineamiento de Incentivos
        • Evaluación del desempeño
        • Bonos y Premios de Obra

      Planeamiento Estratégico en la Empresa Constructora

      1. Administración Estratégica
        • Introducción
        • Mitos y realidades en la gestión empresarial.
        • La filosofía empresarial y sus elementos.
      2. Análisis Externo e Interno de la Empresa Constructora
        • Análisis de entorno
        • Análisis interno
      3. Propuesta de Valor en la Construcción
        • La Cadena de Valor de una Empresa Constructora
        • Estrategias genéricas y primarias
        • Intrategias
        • Priorización

      Taller Dirigido

      PROFESOR

      Fernando Cerdeña Stromsdorfer

      Ejecutivo senior con más de 25 años de experiencia en los sectores de Infraestructura, Concesiones, Construcción e Inmobiliario. Aporta la visión de un Director de Empresas, Gerente General y Gerente Corporativo. Domina por formación y experiencia los campos de especialización de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Administración y Finanzas, Negocios Internacionales, Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, Mejora de la Productividad y Optimización de Procesos. Ha manejado operaciones de gran envergadura en proyectos Constructivos de Infraestructura y Minería, Inmobiliarios y de Tecnología de la Información, bajo distintas modalidades de contratación incluidos EPC y EPCM en el Perú, Venezuela, Chile y Colombia.

      Es Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima, Magister en Administración por Esan y egresado del PAD de la Universidad de Piura. Liderazgo, experiencia internacional, capacidad de innovación permanente, perseverancia y trabajo en equipo. Como docente es profesor en los campos de Planeamiento Estratégico, Estrategias de Control de Costos, Gestión Financiera, Gestión y Control por Indicadores en Empresas Constructoras.

      INVERSIÓN E INSCRIPCIONES

      Tarifa

      Preventa: S/ 250

      Tarifa General: S/ 290

      Formas de pago

      TRANSFERENCIA O DEPÓSITO EN BANCO BCP

      Cta: 194-05660705-0-83
      CCI: 00219410566070508399

      RUC: 20604209847
      Razón social: Incrementa Consultoría y Capacitación Ejecutiva EIRL

      PAGOS EN LÍNEA

      capacitacion@incrementa.com.pe
      +51 988 903 427

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