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Capacitación y Consultoría

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    Certificación:
    Gerencia de Control de Gestión de Proyectos de Construcción

    1. Objetivo General de la Certificación

    Establecer un estándar profesional que valide y certifique las competencias de profesionales en la gestión integral del control de gestión de proyectos de construcción, garantizando que poseen habilidades pacalcra planificar, ejecutar, monitorear, analizar y corregir desvíos de costos, flujo de caja, KPIs y resultados operativos dentro de los proyectos de construcción en todas sus fases.

    Objetivos específicos

    • Validar el dominio de herramientas y técnicas de control de gestión aplicadas a proyectos de construcción.
    • Asegurar la capacidad de toma de decisiones basada en información financiera y operacional real.
    • Establecer un reconocimiento formal de competencias profesionales para el mercado laboral del sector construcción.
    • Promover prácticas gerenciales alineadas con estándares internacionales de gestión de proyectos.
    1. Estructura Académica de la Certificación

    La certificación se compone de módulos temáticos que se corresponden con los cursos existentes, más algunos componentes transversales adicionales:

    TEMAS:

    • El Resultado Operativo (RO)
    • Análisis del Resultado Pendiente
    • Informe Semanal de Producción (ISP) y Valor Ganado (EV)
    • Implementación y Uso
    • Taller Práctico

    Más información: https://incrementa.com.pe/gestion-de-costos/

    ⚠️TEMAS:
    • Resultado Operativo
    • Venta y Costo
    • Proyecciones
    • Análisis del Resultado Pendiente
    • Compatibilización con Contabilidad
    • Resultado Operativo inicial (ROI)
    • Resultado Operativo mensual
    • Construcción de Escenarios
    • Simulación de Montecarlo aplicada al RO
    • Taller práctico y networking

    Más información: https://incrementa.com.pe/gestion-avanzada-de-costos/

    TEMAS
    ✅ El Presupuesto de Obra
    ✅ Del Presupuesto de Obra al Flujo de Caja
    ✅ Gestión del Flujo de Caja
    ✅ Taller Dirigido

    Más información: https://incrementa.com.pe/gestion-flujo-caja-construccion/

    🎯 Al final del curso, los participantes serán capaces de:

    ✅ Identificar los riesgos y planificar su respuesta.
    ✅ Análisis los riesgos empleando métodos cualitativos y cuantitativos.
    ✅ Realizar simulaciones de Montecarlo empleando Microsoft Excel.
    ✅ Analizar la eficiente distribución de los riesgos en un contrato de construcción.
    ✅ Gestionar el contrato de construcción.
    ✅ Gestionar los cambios en el alcance de obra.

     

    Más información: https://incrementa.com.pe/contratos-riesgos-cambios-construccion/

    CONTENIDO
    1) Gestión Estratégica y Operativa basada en indicadores.
    2) La Cadena de Valor en la empresa constructora.
    3) El entorno de la empresa constructora.
    4) Análisis interno de la empresa constructora.
    5) Formulación de estrategias e intrategias.
    6) Alineamiento a través de Balanced Scorecard / Mision Scorecard.
    7) Diseño y construcción de indicadores.
    8) El Resultado Operativo Consolidado, Resultado Pendiente Consolidado, Valor Ganado, ISP y otros indicadores clave de éxito de la empresa constructora.
    9) Construcción de Tableros de Control para la obra y para la empresa.
    10) Alineamiento de incentivos. Evaluación del desempeño, bonos y premios de obra.
    11) Estrategia, gerencia y liderazgo.

    Certificacion de 100 horas académicas

    La estructura modular permite que cada módulo tenga evaluación certificable independiente y al completarse todos, se habilite el examen de certificación final

    MÁS INFORMACIÓN

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      1. Perfil del Egresado Certificado

      El Profesional Certificado en Gerencia de Control de Gestión de Proyectos de Construcción es capaz de liderar, diseñar y controlar el desempeño económico–financiero y operativo de proyectos y empresas constructoras, asegurando rentabilidad, liquidez y toma de decisiones basada en indicadores confiables.

      El egresado estará en capacidad de:

      • Diseñar y gestionar sistemas de control de costos y resultados operativos por proyecto.
      • Analizar y optimizar el flujo de caja de proyectos de construcción.
      • Tomar decisiones gerenciales basadas en información financiera y KPIs.
      • Integrar costos, plazo, productividad y rentabilidad en un modelo de control de gestión.
      • Reportar información gerencial clara para la alta dirección.
      • Prevenir desviaciones críticas que impacten la rentabilidad del proyecto.

      Roles a los que apunta la certificación:

      • Jefe / Coordinador de Control de Proyectos
      • Ingeniero de Costos
      • Administrador de Obra
      • Jefe de Planeamiento y Control
      • Gerente de Proyecto
      • Gerente de Administración y Finanzas en constructoras
      1. Metodología de Enseñanza y Evaluación

      Metodología

      • Formación online en vivo + recursos grabados y materiales descargables.
      • Casos reales aplicados al sector construcción.
      • Talleres prácticos por módulo con ejercicios aplicados.

      Evaluación

      • Evaluación por módulo: Exámenes al finalizar cada módulo.
      • Examen de certificación final: Examen integral tipo multiple choice y casos de aplicación real (por ejemplo: 80% de aciertos para aprobar)
      1. Requisitos de Elegibilidad

      Recomendados para garantizar el nivel del certificado:

      • Experiencia mínima 5 años
      • Debe ser profesional de las Carreras de Ingeniería civil, industrial o similar
      • La certificacion debe servir para acreditar experiencia y conocimientos que les facilite acceder a posiciones Gerenciales en obra u oficina principal.
      1. Documentos y Procedimientos de Certificación

      Documentos requeridos al momento de aplicar al examen final

      • Formulario de inscripción con datos del candidato.
      • Currículum vitae con experiencia laboral.
      • Certificados de aprobación de módulos previos (con horas y contenido).

      Proceso

      1. Inscripción al proceso de certificación.
      2. Revisión de requisitos por parte de comité académico.
      3. Acceso a evaluación final en línea (plataforma segura).
      4. Emisión de certificado con número único de registro.
      1. Propuesta de Valor de la Certificación

      ¿Por qué esta certificación es diferente?

      Esta certificación no es académica ni teórica. Está diseñada desde la lógica real de la gestión de proyectos de construcción, integrando finanzas, costos y control de gestión.

      Diferenciadores clave:

      • Enfoque 100% aplicado al sector construcción.
      • Integración real de costos, flujo de caja, RO y KPIs.
      • Casos reales basados en proyectos y empresas constructoras.
      • Docentes con experiencia directa en gestión y control de proyectos.
      • Evaluación exigente que valida competencia, no solo asistencia.

      A diferencia de programas generales de gestión, esta certificación forma especialistas gerenciales en control de gestión para construcción, un perfil altamente demandado por empresas del sector.

      1. Inversión

      8.1 Certificación

      • Certificación sin costo de matrícula para egresados del programa
      • Derecho de evaluación y emisión: S/. 149.00

       8.2 Programa
      El programa tiene un valor de S/ 2,300.00, aprovecha el precio por lanzamiento: S/ 1,800

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