PRESENTACIÓN

Hoy en día, la rentabilidad y sostenibilidad de las empresas dependen en gran medida de que tan bien estas puedan manejar los cambios del entorno y equilibrar los intereses de sus principales stakeholders, así como de su capacidad para planificar a mediano y largo plazo diseñando estrategias e intrategias apropiadas para maximizar la utilidad y unidad de la organización.

Específicamente en la industria de la construcción, todas las acciones de mejora que se lleven a cabo, incluyendo las más usuales tales como: Implementación de mejoramiento de la Productividad, Calidad, Gestión contractual, Lean Construcción, Innovación, etc., deben obedecer al requerimiento de un Plan Estratégico corporativo a nivel empresa diseñado a partir de la realidad de la organización, de su entorno y de sus expectativas a mediano y largo plazo. Esto hace que las acciones de mejora no se tomen como hechos aislados o de moda, sino que obedezcan a una estrategia empresarial con el apoyo de la alta dirección para que así tengan éxito y sean sostenibles en el tiempo.

Asimismo, toda decisión directiva que conlleve a la implementación de cualquier cambio en la organización siempre tendrá un impacto en la rentabilidad de la organización y otro impacto en el grado de confianza y compromiso de los principales stakeholders con la empresa. A esto último que es en el fondo una estrategia hacia adentro de la organización y que busca mantener la unidad de la misma se le denomina intrategia.

Finalmente es necesario que los profesionales del sector tomen acciones de mejora de una manera más profesional e integral, acorde con los principios modernos de la administración. 

DIRIGIDO PARA

El curso está dirigido a profesionales del sector construcción involucrados en la gestión y toma de decisiones de la empresa tales como: gerentes generales, gerentes de operaciones, gerentes de administración y finanzas, gerentes de planeamiento estratégico, gerentes de planeamiento y control de gestión, gerentes de proyectos, gerentes de obras, ingenieros residentes, jefes de obra y en general al personal gerencial y jefatural de la empresa.

En un espectro más amplio, a ejecutivos, profesionales con alto potencial, propietarios de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de servicios involucrados en la ingeniería y la construcción de obras, que requieran mejorar sus competencias con herramientas de planeamiento estratégico para una eficiente gestión de su empresa.

OBJETIVOS

Al final del Programa, los participantes serán capaces de:

• Entender el modelo básico de la Administración Estratégica.
• Identificar los principales pasos en un proceso de planeamiento estratégico.
• Definir adecuadamente la Misión y Visión de la empresa.
• Saber cómo plantear y mantener alineados los objetivos e indicadores empresariales a los distintos niveles y por cada stakeholder o perspectiva del negocio.
• Conocer el proceso de elaboración de estrategias e intrategias y las más usadas en la industria de la construcción, la implementación de las mismas, el control de gestión y evaluación del plan estratégico.

FERNANDO CERDEÑA STROMSDORFER

Ejecutivo senior con más de 25 años de experiencia en los sectores de Infraestructura, Concesiones, Construcción e Inmobiliario. Aporta la visión de un Director de Empresas, Gerente General y Gerente Corporativo. Domina por formación y experiencia los campos de especialización de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Administración y Finanzas, Negocios Internacionales, Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, Mejora de la Productividad y Optimización de Procesos. Ha manejado operaciones de gran envergadura en proyectos Constructivos de Infraestructura y Minería, Inmobiliarios y de Tecnología de la Información, bajo distintas modalidades de contratación incluidos EPC y EPCM en el Perú, Venezuela, Chile y Colombia.

ESTRUCTURA DEL CURSO

Sesión N°1: La Administración Estratégica (3 horas)

1. Introducción a la administración estratégica
2. Mitos y realidades en la gestión empresarial
3. La Filosofía empresarial y sus elementos

Sesión N°2: Prospectiva y Construcción de Escenarios (3 horas)

1. Prospectiva, Planificación y Estrategia.
2. Construccion de escenarios.
3. Megatendencias y su impacto en el sector construcción

Sesión N°3:  Análisis Externo e Interno y Propuesta de Valor en la Empresa Constructora (3 horas)

1. Análisis externo de la empresa.
2. Análisis interno de la empresa.
3. Formulación de estrategias e intrategias.

Sesión N°4:  Ejecución y Control de Plan Estratégico (3 horas)

1. Sistemas para la implementación y control de la estrategia.
2. Objetivos, indicadores y planes de acción.
3. Estrategia, Gerencia y Liderazgo.

Sesión N°5 (Taller): Desarrollo de un Plan Estratégico para una Empresa Constructora (4 horas)

1. Definición de Misión, Visión y Valores
2. Análisis FODA
3. Propuesta de Valor
4. Mapa Estratégico
5. Diseño de Objetivos, Indicadores y Planes de Acción

INVERSIÓN

Preventa: S/ 650 (solo 10 cupos)

Tarifa General: S/ 750

Consulta por el cupo especial de pronto pago

PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCIÓN

1. Complete el siguiente formulario:

https://forms.gle/a3maUQLnaMTLFzDVA

2. Realizar el depósito correspondiente a la cuenta de Incrementa Consultoría y Capacitación Ejecutiva EIRL

Cta. BCP 194-05660705-0-83 (soles)
CCI: 00219410566070508399

3. Enviar foto del voucher de pago al correo electrónico: capacitacion@incrementa.com.pe o al WhatsApp (+51) 988 903 427

4. Recibirá un correo de confirmación de matrícula con las indicaciones para el inicio del curso.