PRESENTACIÓN

La industria de la construcción es uno de los sectores económicos más complejos y dinámicos. Cada proyecto, independientemente de su tamaño o tipo, enfrenta una variedad de factores impredecibles que pueden afectar su ejecución, costo y plazos. Desde problemas financieros, accidentes laborales y cambios regulatorios hasta fenómenos naturales, la gestión eficaz de estos riesgos se convierte en una pieza clave para garantizar la finalización exitosa de los proyectos. Con una planificación adecuada y un enfoque preventivo, las empresas constructoras pueden minimizar la ocurrencia de eventos adversos, optimizar los recursos disponibles y asegurar la satisfacción de los clientes y partes interesadas.

Este Taller de Gestión de Riesgos en Empresas Constructoras tiene como objetivo proporcionar a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para identificar, analizar, evaluar y gestionar los riesgos propios del sector. Mediante la implementación de un enfoque estructurado, aprenderemos a transformar la incertidumbre en oportunidades y a establecer un marco operativo que permita mitigar los impactos negativos. La gestión de riesgos no solo mejora el desempeño del proyecto, sino que también protege la reputación de la empresa, fortalece su posición en el mercado y reduce los costos asociados con imprevistos.

PROGRAMA DEL TALLER

Primera Parte:

Panorama de la Gestión de Riesgos

1. Riesgos y Proyectos
2. ¿Qué es un Riesgo?
3. Diferencia en Riesgo, Causa y Efecto
4. Gerencia y Gestión de Riesgos

 Planificación de la Gestión de Riesgos 

1. Procesos de Planificación de la Gestión de Riesgos
2. Herramientas y Técnicas

Identificación de los Riesgos

1. Proceso de Identificación de Riesgos
2. Herramientas y Técnicas

Análisis Cualitativo y Cuantitativo

1. Proceso de Análisis
2. Herramientas y Técnicas
3. Modelos y Simulación de Monte Carlo

Plan de Respuesta, Seguimiento y Control de Riesgos 

1. Procesos
2. Herramientas y Técnicas

Segunda Parte:

Taller: Reducción de Costos a través de la Gestión de Riesgos

1. a) Revisión guiada del caso práctico
2. b) Formación de grupos de trabajo y networking
3. c) Trabajo grupal
4. d) Exposiciones grupales
5. e) Solución del caso

DIRIGIDO PARA

El taller está dirigido a profesionales del sector construcción involucrados en la gestión y toma de decisiones de la empresa tales como: gerentes generales, gerentes de operaciones, gerentes de presupuestos, gerentes de riesgos, gerentes de administración y finanzas, gerentes de planeamiento y control de gestión, gerentes de control de proyectos, gerentes de proyectos, gerentes de obras, ingenieros residentes, jefes de obra, jefes de producción, administradores de contrato, jefes de oficinas técnicas, jefes de planeamiento y programación, jefes de costos y en general al personal gerencial y jefatural de la empresa.

En un espectro más amplio, a ejecutivos, profesionales con alto potencial, propietarios de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de servicios involucrados en la ingeniería y la construcción de obras, que requieran mejorar sus competencias con herramientas para la eficiente y efectiva gestión de los riesgos.

OBJETIVOS

El principal objetivo de este taller es dotar a los participantes de las habilidades necesarias para llevar a cabo una gestión integral del riesgo, adaptada a las particularidades de la industria de la construcción. La idea es que, al finalizar el taller, cada asistente cuente con una metodología clara y herramientas prácticas que le permitan gestionar los riesgos en todas las fases de un proyecto: desde la planificación y ejecución hasta el cierre.

• Identificar los riesgos más comunes y críticos en proyectos de construcción.
• Evaluar la probabilidad e impacto de cada riesgo, para determinar su prioridad.
• Definir estrategias de mitigación y respuesta, que minimicen los efectos negativos.
• Realizar análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
• Establecer un sistema de monitoreo continuo, que permita detectar nuevos riesgos y verificar la eficacia de las medidas tomadas.

Ing. Fernando Cerdeña

Ejecutivo senior con más de 27 años de experiencia en los sectores de Infraestructura, Concesiones, Construcción e Inmobiliario. Aporta la visión de un Director de Empresas, Gerente General y Gerente Corporativo. Domina por formación y experiencia los campos de especialización de Dirección General, Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Administración y Finanzas, Negocios Internacionales, Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, Mejora de la Productividad y Optimización de Procesos. Ha manejado operaciones de gran envergadura en proyectos Constructivos de Infraestructura y Minería, Inmobiliarios y de Tecnología de la Información, bajo distintas modalidades de contratación incluidos EPC y EPCM en el Perú, Venezuela, Chile y Colombia.

Es Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima, Magister en Administración por Esan y egresado del PAD de la Universidad de Piura. Como docente es profesor en los campos de Planeamiento Estratégico, Control de Costos, Flujo de Caja, Gestión y Control por KPIs en Empresas Constructoras.

INVERSIÓN

Preventa: S/ 290 

Tarifa regular: S/ 350

PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCIÓN

1. Complete el siguiente formulario:

https://forms.gle/a3maUQLnaMTLFzDVA

2. Realizar el depósito correspondiente a la cuenta de Incrementa Consultoría y Capacitación Ejecutiva EIRL

Cta. BCP 194-05660705-0-83 (soles)
CCI: 00219410566070508399

3. Enviar foto del voucher de pago al correo electrónico: capacitacion@incrementa.com.pe o al WhatsApp (+51) 987 757 201

4. Recibirá un correo de confirmación de matrícula con las indicaciones para el inicio del curso.