PRESENTACIÓN

En un entorno cada vez mas competitivo, solo aquellas empresas que sean capaces de reducir costos sin destruir valor serán capaces de crecer sostenidamente, superando las expectativas de sus clientes, asegurando rentabilidades atractivas para sus accionistas y crecimiento profesional para sus trabajadores.

La gerencia estratégica de una empresa implica administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen las estrategias y mecanismos de control para asegurar su cumplimiento. Asimismo, implica un liderazgo moderno y una toma de decisiones que correspondan a las demandas del entorno inmediato y futuro.

En el sector construcción es fundamental introducir estas herramientas en la ejecución de las obras. De ahí la importancia de definir tempranamente un plan de ejecución de obra alineado con la estrategia de la empresa.

Este plan de ejecución de obra resulta ser estratégico no solo para conseguir los objetivos de rentabilidad de la obra sino para contribuir con el plan estratégico de la empresa.

Este ejercicio formal de planeamiento arranca inmediatamente luego de la adjudicación de la obra y consiste en definir ¿cómo? y ¿con qué? recursos se va a realizar la totalidad del alcance contratado, la definición de las partes interesadas, análisis FODA, objetivos y metas, WBS, identificación de recursos, procesos críticos y restricciones, plan de arranque, decisiones de subcontratación, cronograma de proyecto, ruta crítica, presupuesto meta, flujo de caja, entre otros.

PROGRMA DEL CURSO

Parte 1: Fundamentos Estratégicos

1. Introducción a la administración estratégica
2. Análisis FODA
3. Definición de estrategias
4. Comunicación
5. Seguimiento y Control

Parte 2: Plan de Ejecución de Obra

1. Análisis FODA
2. Plan de arranque
3. Estrategia de ejecución de obra
4. Programa maestro
5. Presupuesto meta
6. Flujo de caja
7. Cronograma de requerimiento de recursos
8. Plan de gestión de riesgos.
9. Plan de gestión de calidad, seguridad y medio ambiente.
10. Matriz de comunicaciones.
11. Tablero de control (objetivos, indicadores y metas)

Parte 3:  Taller

1. a) Revisión de un plan de ejecución de obra.
2. b) Elaboración de mejoras al plan de ejecución de obra.
3. c) Exposiciones grupales.

DIRIGIDO PARA

El taller está dirigido a profesionales del sector construcción involucrados en la gestión y toma de decisiones de la empresa tales como: gerentes generales, gerentes de operaciones, gerentes de presupuestos, gerentes de planeamiento y control de gestión, gerentes de control de proyectos, gerentes de proyectos, gerentes de obras, ingenieros residentes, jefes de obra, jefes de producción, administradores de contrato, jefes de oficinas técnicas, jefes de planeamiento y programación, jefes de costos y en general al personal gerencial y jefatural de la empresa.

En un espectro más amplio, a ejecutivos, profesionales con alto potencial, propietarios de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de servicios involucrados en la ingeniería y la construcción de obras, que requieran mejorar sus competencias con herramientas de planeamiento para una eficiente gestión de su empresa.

OBJETIVOS

Al final el taller, los participantes serán capaces de:

• Entender los fundamentos de la Administración Estratégica.
• Identificar los principales pasos para elaborar un plan de ejecución de obra.
• Construir un plan de ejecución de obra que permita alcanzar los objetivos de la obra y contribuya con el crecimiento sostenido de la empresa.
• Aprender a gestionar una obra con una visión estratégica del negocio de la construcción.

Ing. Fernando Cerdeña

Gerente General Adj.  en Terramove.

Ejecutivo senior con más de 27 años de experiencia en los sectores de Infraestructura, Concesiones, Construcción e Inmobiliario. Aporta la visión de un Director de Empresas, Gerente General y Gerente Corporativo. Domina por formación y experiencia los campos de especialización de Dirección General, Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Administración y Finanzas, Negocios Internacionales, Gestión de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente y Gestión de Proyectos Internos para la Innovación, Mejora de la Productividad y Optimización de Procesos. Ha manejado operaciones de gran envergadura en proyectos Constructivos de Infraestructura y Minería, Inmobiliarios y de Tecnología de la Información, bajo distintas modalidades de contratación incluidos EPC y EPCM en el Perú, Venezuela, Chile y Colombia.

Es Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima, Magister en Administración por Esan y egresado del PAD de la Universidad de Piura. Como docente es profesor en los campos de Planeamiento Estratégico, Control de Costos, Flujo de Caja, Gestión y Control por KPIs en Empresas Constructoras.

INVERSIÓN

Preventa: S/ 290 

Tarifa regular: S/ 350

PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCIÓN

1. Complete el siguiente formulario:

https://forms.gle/a3maUQLnaMTLFzDVA

2. Realizar el depósito correspondiente a la cuenta de Incrementa Consultoría y Capacitación Ejecutiva EIRL

Cta. BCP 194-05660705-0-83 (soles)
CCI: 00219410566070508399

3. Enviar foto del voucher de pago al correo electrónico: capacitacion@incrementa.com.pe o al WhatsApp (+51) 987 757 201

4. Recibirá un correo de confirmación de matrícula con las indicaciones para el inicio del curso.